大力支持國家呼吁，合發以顧(gu)客至上的(de)精神實質和(he)時(shi)間(jian)賽跑，全方(fang)位(wei)助推抗疫機(ji)器設備生產制造(zao)。

　　2020年1月24日，除夕晚上10: 00，曹小林(lin)接到醫(yi)療公司的緊急會議通(tong)知，要(yao)求盡(jin)快支持防疫工(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)火(huo)神山醫(yi)療器械產品提(ti)供關鍵部件。1月29日，合發緊急給(gei)沒(mei)有回家的員(yuan)工(gong)打(da)電話，并(bing)在第二(er)天恢復工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口罩機齒輪。

　　“在(zai)疫情的(de)壓力和風險下，我(wo)們的(de)工人(ren)每天(tian)加班(ban)到晚上10點多。”曹小林說：“最大的(de)困難(nan)是人(ren)員短缺(que)。目前，我(wo)們的(de)人(ren)員返(fan)崗率只有40%左右(you)，一個人(ren)必須打開3-4臺機器(qi)來(lai)生產，甚至同時坐在(zai)辦公室的(de)管(guan)理人(ren)員也需要操作機器(qi)，一個人(ren)必須承擔幾個人(ren)的(de)工作量。”

　　除此(ci)之外(wai)，在供(gong)應鏈管(guan)理和(he)物資供(gong)應不健全的狀況(kuang)下，以便連通(tong)供(gong)應鏈管(guan)理階段(duan)，合發(fa)還必須自身車輛調度到幾十公(gong)里乃至上一百公(gong)里外(wai)的加工廠去拿貨。

　　目(mu)前(qian)，疫情防控仍處于嚴(yan)峻時期。合發(fa)表示(shi)，將優先生產醫(yi)療(liao)設備(bei)、口罩(zhao)設備(bei)等(deng)企業(ye)訂單。據悉，目(mu)前(qian)合發(fa)一天(tian)可供應(ying)50臺口罩(zhao)機(ji)齒輪，交貨(huo)時間為(wei)3-5天(tian)。

　　做(zuo)為(wei)(wei)深(shen)耕細(xi)作高(gao)精(jing)密傳動系(xi)統行(xing)業二十(shi)多年的(de)零部件公(gong)司(si)，合發(fa)齒(chi)輪在這(zhe)以前一直(zhi)為(wei)(wei)口罩機骨(gu)干企業中國南(nan)方(fang)(fang)力勁集團提(ti)(ti)供傳動口罩機齒(chi)輪和行(xing)星減速器機器設(she)備，合發(fa)還與米(mi)思(si)米(mi)協(xie)作為(wei)(wei)醫(yi)(yi)療(liao)器械公(gong)司(si)提(ti)(ti)供關鍵零部件，這(zhe)次緊急(ji)復(fu)產一方(fang)(fang)面(mian)回應(ying)政府的(de)呼(hu)吁，另一方(fang)(fang)面(mian)也(ye)是為(wei)(wei)了協(xie)助這(zhe)些企業向醫(yi)(yi)療(liao)器械制造(zao)商提(ti)(ti)供支援。

　　病疫情產生以后，身處在中國制造業管理(li)(li)中心-華(hua)南(nan)地(di)區(qu)(qu)的自動(dong)化技(ji)術(shu)公司迅速行動(dong)起來，自發(fa)性主動(dong)地(di)相互配合一同(tong)為(wei)抵御(yu)病疫情出力，從口罩機(ji)機(ji)器(qi)設備項目立項到(dao)(dao)機(ji)構制造，從計(ji)劃方(fang)案(an)到(dao)(dao)機(ji)器(qi)設備，在一個禮(li)拜內出制成(cheng)品，這既說明(ming)華(hua)南(nan)地(di)區(qu)(qu)銷售(shou)市場(chang)的供應鏈管理(li)(li)相對完善，也進一步最能(neng)體現實業公司在應對國家(jia)緊急事件時，可(ke)以變成(cheng)支撐點(dian)國家(jia)發(fa)展趨勢的關鍵力量。

　　曹小(xiao)林說(shuo)，許(xu)多自動(dong)化(hua)企業(ye)已(yi)經(jing)實現了模(mo)塊化(hua)生產(chan)(chan)。面對緊急情況，他們(men)可以在3-5天內更(geng)換(huan)生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品。萬一(yi)發(fa)生危機，他們(men)會(hui)有(you)更(geng)大(da)的靈活性(xing)。模(mo)塊化(hua)生產(chan)(chan)管(guan)理幫助(zhu)企業(ye)及時實現跨(kua)線生產(chan)(chan)。

　　疫(yi)情(qing)總有(you)(you)一天會過去，但對于(yu)自動化企業(ye)(ye)來說(shuo)，經歷過這次(ci)疫(yi)情(qing)后，可能會有(you)(you)新的(de)想(xiang)法。 曹小(xiao)林表示(shi)，加強企業(ye)(ye)管理(li)，更重要的(de)是(shi)保證安全的(de)現金流(liu)量(liang)，企業(ye)(ye)在設備(bei)核心(xin)部件的(de)材料供應方面，必須具有(you)(you)適當的(de)庫存。

　　合發人(ren)擔起責任，精心(xin)組織，加速(su)開(kai)工，從購置、制造、包裝、質量檢驗、貨運物流及(ji)其服務項(xiang)目(mu)生(sheng)產(chan)(chan)安(an)全等各階段職工所有到位，鼓足(zu)干勁(jing)，爭得提升總產(chan)(chan)量，為大量機(ji)器設(she)備公司提供(gong)靠譜的(de)傳動系統零部件供(gong)求平衡，一起構建“抗疫(yi)”防御(yu)。

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